1    老六答应出席“IT六六粉”会，甚表感谢！
 
2    早晨联系老六，问住在哪里，以便安排车接；回曰“不用”；
 
3    关于准备几本书，让粉丝签售；回曰“不用”，我给大家准备点小礼品；
 
4    16：10，已经聚会起来的六六粉忍不住了，问“他会来吗？”；我回答：“他会准时出现，踏着6的鼓点”；
 
5    16：16‘16“，老六着T恤、大裤衩（比CCTV新总部的那个大气），提着一个手提袋出现了。因此出场太低调，我都差点没反应过来；
 
6    老六带来了若干版本的作品，并讲解了每个作品的含义。老六认为他是一个喜欢纸的人，之所以写书，是因为让纸更有保存价值；
 
7    刘韧老师见到老六很兴奋。早在2002年，刘韧老师通读了老六以网名“见招拆招”发在西祠胡同的所有帖子；
 
8    老六不让他人倒酒，自己拿瓶，说这样可以数着酒量，以防喝醉；
 
9    刘韧也不让他人倒酒，要和老六保持一个酒风，于是包括老白及一干人等，均以此为规矩；
 
10  老六没有因为不准他人倒酒少喝，最后非非从国贸赶来救驾；
 
11  刘韧没有因为不准他人倒酒少喝，他喝了我见过最多的一次喝啤酒，并且还在喊服务员再上两瓶；
 
12  酒逢知己千杯少，大概就是这个意思；
 
13  老六注册了5Gme，他的地址是http://www.5gme.com/13218

Web 2.0 网站的用户流失率怎么会高得如此惊人？
 
作者不详

◎用户典型的Web 2.0 体验
甲先生是个普通白领，白天工作使用互联网找资料连络客户，下班后回家偶而会上网闲逛。互联网是他日常接触的媒介，但是在他生命中这个东西并不显得特别重要，至少他不是天天泡在网上的人。
然而最近几个月来，他老是收到一堆电子邮件，标题大部分写著「某某人加你为好友」之类的。顺著连接过去看，是自己MSN 上面的朋友。既然是朋友的邀请，总是不怎么好意思拒绝，想想也就注册加入。
于是，甲先生先后加入Facebook，MySpace ，Friendster，LinkedIn ，还有一堆中文的本地网站。而注册这些网站总是十分痛苦，每个网站都叫他填写过去经历，上传照片，还要贡献MSN 上的好友清单。
刚开始他担心这些朋友是不是会常来拜访他的个人空间，而他如果不知情，没回访，是很不礼貌的。这种来自人际关系的压力颇大，搞得他有段时间下班后天天上网回覆这些朋友的消息，一耗就是两小时。
（妙的是，他其实不知道这些朋友也是碍于类似压力而耗在上面）
一开始是熟人，后来一堆陌生人也把他加为好友。天天跟这些人在网上「搞关系」，刚开始还颇觉得有些意思。看看好友又更新了照片，又写了新的Blog，彼此间留留言打招呼，似乎也颇惬意。
然而大约三个月后，甲先生开始觉得乏味。跟一堆人在网上Social来 Social去，实在挺无聊。随著朋友越来越多，不得不耗在上面更多时间。更痛苦的是，每个网站他都得去照顾，每天两小时已然不够。
终于，他决定戒掉。这类让他一度上瘾到无可自拔的互联网服务，在精神压力达到临界点后，终于被他废弃。花大量时间搞这些关系到底什么意思？生活不该是如此的，他要拿回主控权。

◎Web 2.0 经营者的典型经验
所有的Web 2.0 网站经营者都困惑，用户流失率怎么会高得如此惊人，而且找不到方法可以根治问题，似乎这本来就是Web 2.0 网站的天性。靠著人际网络的压力而驱动的事业，也因压力解除而退散。
过去的Web 2.0 网站像一个大筛子一样，一瓢子捞下去，看似捞到大量用户，然而经过三个月的时间，总是仅剩下不到一半的有效用户，其馀的用户根本不再来了。用户量看似很大，其实很虚。
而一个Web 2.0 网站之所以能够急速成长，主因是透过人际关系鍊拉动的增长，其速度远大于用户的流失速度。当增加多而流失少，看起来整体就是增加的。然而，当用户的增长慢下来的时候呢？
MySpace ，Facebook如日中天。若以全世界为市场范围（转帖自阿凯的地盘：bbs.menhutong.com.cn），这些网站确实还没碰触到天花板（因之，用户数更多的MySpace 会比Facebook更早碰到天花板）。因此，向其他国家扩张看似是维持增长的解决方案。
然而，本质的问题没有解决。
Web 2.0 网站还有一个也是很奇特的惊人现象。就是一旦成为网站的活跃用户，这个用户就会非常活跃，而且维持非常长的存活周期。几乎可以说是以此为家，天天报到，赖著不走。
从注册用户到有效用户到活跃用户，这条路上有大量的人脱队。这个现象是不正常的吗？非也，这完全是网络社区的正常现象。笔者多年前就说过，网络社区是「性质相同的一群人，聚在一起互相取暖」。
这群人的名字，叫Heavy User。简言之，活跃的Blogger 属于这群人。
Web 2.0 的特性是高度互动，而互动本来就很累人。愿意跟别人大量互动天天写博客的当然不是常人。他们的表现欲，成就动机，都高于一般人，并且最终在某个社区网站里找到舞台与归属感。
问题是当这群人玩得很开心的时候，一般网民在干什么？

◎Web 2.0 是会玩腻的
那些抛弃某个Web 2.0 网站而去的人，是不是跑去玩其他竞争网站的同类型服务了？有小部分人是的（嗯，就是Heavy User），但大部分离开的人不是，他们是从此不玩这类型服务了。
玩腻了Facebook之后转而去玩MySpace 的人是少数人，大部分的人是从此离开SNS 这类型服务。写博客也是一样的，从某大博客平台换到另一个博客平台继续写作的是少数人，大部分的人是停笔。
离开一个网站跟离开一个服务，完全是两种概念。举个例子来说，「看厌了新浪新闻而转看搜狐新闻」，跟「从此不看网络新闻」，我们很明白的知道差异在哪。
真糟糕！原来Web 2.0 服务是一种会玩腻的服务！
真糟糕！当所有网民都已成为我Web 2.0 网站用户，再来该怎么办？
如果把市场发展比喻成下棋，那么过去几年红透半边天的Web 2.0 概念网站，已经走入了残局阶段。网站经营者表面看似风光，心底下却打鼓。摆脱这些本质上的宿命，成为不得不然的工作。
令人意外的是，解决之道居然在于Web 1.0 。

Web 2.0 网站的用户数多寡，完全看它占领那个社会阶层（或者文化阶层）而定。

◎社会阶层决定网站用户数
Web 2.0 发展至今吸引了大批创业者加入，然而时局已经不再大好，很多网站走入关门边缘，在求发展与求获利中挣扎。想要再融资是不太可能，因为亚洲地区的创投界已经不像以前这么看好这个领域。
市场局面大势底定。在中国大陆，用户达到数千万级别的，可期望藉第三轮融资发展，但面对大型 1.0网站也进入市场的挑战；用户数仅数百万级别的，用户数也不会再快速增加，必须自己想办法营利。
在台湾，由于有雅虎台湾这个市场独大的门户网站，再加上原本就狭小的市场，小型Web 2.0 网站积弱不振，距离营利之路很远。但与此同时却有一些老牌社区网站存活很好，获利颇佳。
为什么会造成这种市场局面？笔者以前说过，Web 2.0 的发展基础是社会学，因此一个Web 2.0 网站的用户数多寡，完全看它占领了那个社会阶层（或者文化阶层）而定，那个阶层直接决定了用户数的上限。
因为Web 2.0 网站几乎是靠著人拉人发展起来。每个用户会拉动的人都是他生活上熟悉的圈子，不管陌生人或熟人。当同一种阶层的人在这个网站越积越多的时候，其他阶层的人也越难以加入到这里。
等到网站有第一批用户，为了牢牢抓住他们，及利用他们带更多用户进来，必须更加揣摩他们的心思甚或社交习惯。结果更深化了这样的发展，更加走向某一种文化氛围或者社会阶层，再也无法回头。

◎经营团队本身的社会阶层决定用户多寡
要观察一个Web 2.0 网站发展，看它第一批用户是甚么人就知道了。 Google的 SNS网站Orkut 一开始无心插柳在巴西大受欢迎，其他国家用户从此很难加入。我们身旁几乎没人用Orkut ，尽管我们用Google。
韩国最大社区网站Cyworld 先前进军美国，当然想吸引欧系美国人来用，没想到却吸引到一堆亚裔小男生小女生。为什么？因为网站功能设计甚至文化氛围始终比较接近亚洲人户习惯。
而交友网站Friendster自从积累大量菲律宾用户后，其他国家的人也很难融入那个圈子。这就是文化界线。纵然跨国Web 2.0 网站能吸引到全世界用户，仔细观察这些人，会发现都是性质靠近的一群。
反观国内，51.com的用户一开始从二线城市网吧发展起来，现在很难拓展用户群到一线城市的白领。反之其它Web 2.0 网站也打不进二线城市市场。文化的氛围以及实体世界的社会阶层，就是这么影响著。
占有「上层社会」（指白领）的Web 2.0 网站，用户数发展注定受限。特别在中国大陆，白领是占总人口比例极少的一群，大部分生活在沿海。以这个群体为目标的Web 2.0 网站用户数很难上到千万。
至于台湾的共享书签网站黑米与推推王，使用族群的文化氛围便明显不同。前者要更加精英一些，后者要更加普罗大众一些。然而两者都不脱白领的社会阶层，因此不如老牌的草根社区高流量或赚钱。
再往前一点看，要观察一个Web 2.0 网站发展，看它的创业团队是属于甚么样的社会阶层就知道了。因为这群人会把自己的思维放进到社群的经营上，而这些思维绝对受到这些人本身所处社会阶层的制约。

◎有文化的东西做不大
有的Web 2.0 网站或者社区网站并不是占领某一种社会阶层，而是占领某种文化团体或者兴趣团体，例如以动漫为主题，以运动为主题，以文学为主题，以书评为主题，或者以美食为主题的社区。
这些社区一定都受到社会群体的大小制约。例如，喜欢动漫的人在中国大陆市场有多少？喜欢美食的人在台湾市场有多少？在中国大陆这样的市场可能让网站经营者足以养活自己，在台湾可能就很艰难。
Web 2.0 网站或者社区网站为什么做不大？除了社会阶层的制约外，也因为「有文化的东西本来就做不大」。只要一个社区网站你能清楚说出它是属于一种甚么样的文化氛围，他就是做不大的。
难道「没文化」就能做大？要弄清楚这里的「没文化」不是指低俗文化，而是指「讲不出来是什么文化」。只要能讲出这个网站属于哪种文化，就一定有人讨厌这种文化。无法讨好所有人的结果就是做不大。
然而这太强人所难了！社区正因其文化氛围吸引兴趣相投的人靠近并留下，怎么可能没有文化？然而也正是如此，不喜欢这种氛围的人也都不来。很多老牌社区网站多少年过去了，也就那个样子没有大发展。
令人意外的是，解决之道居然在于Web 1.0 。

◎Web 2.0 就是直销
在传统商务世界里，创业者要创新或生产好产品或许不难，但是要寻找渠道让商品到达终端用户却困难得多。或许寻找渠道也不难，但可能因此付出高昂代价。拥有渠道的资本家，并不是容易被扳倒的对象。
10年前互联网兴起，第一次打破这个现象。对创业者来说，商品就是网站，提供的服务可直达终端用户，不再经过其他渠道。过去资本密集的报业所拥有的渠道优势被瓦解，成就了 1.0的网络世界。
这种新渠道除了冲击传统媒体也冲击传统商务，当然更冲击传统的通信方式。总结来说，过去 1.0之所以能有这么多小本创业的人，可看成是创业家们找到了低成本的营销渠道，避开了传统资本家的封锁。
然而，Yahoo!之类的创业者，10年后却成了新资本家，他们掌握渠道让新兴互联网创业者难以出头。创业家必须花钱到传统渠道（也就是 1.0网站）买所费不赀的广告，否则自己的网站就一个访客都没有。
在传统商务世界里，许多年前有人发明一种新的渠道，透过人际网络可以避开传统渠道的困局而达到销售目的，称为直销。而当互联网上已经有这么多巨头存在的时候，要怎么样避开而进行低成本推广？
答案就是人际网络。Web 2.0 创业家精巧的利用人际网络达成「以人带人」的低成本营销。如果不是这玩意儿，这些新网站的用户数和流量都不会起来的。我们应当对透过人际网络的推广手段予以高度肯定。

◎回归基本才能做大
很多人买过直销商品，却觉得从这管道买东西很不牢靠。参与直销体系的人流动率高，本身就不是稳定的销售体系，Web 2.0 靠关系链吸收新用户也一样。况且，推广方式再厉害也解决不了产品的本质问题。
本系列第一篇文章提到，Web 2.0 网站的用户流失率极高，这是第一个问题；用户流失后不是流向竞争对手，而是不再玩同类型的网站，这是第二个问题。
对经营者来说，这延伸出两个思考：首先，别人流失的用户也不会是你的用户，结论是必须抢夺用户的第一次。想想还有哪些用户没被染指过的，产品就往哪里做。
其次，用户终归要流失，因此最重要的是抢夺活跃用户。只有活跃用户可能会在同类型的Web 2.0 网站之间到处迁移，也会尝试新的网站。牢牢抓住这群用户，网站经营至少就先立于不败之地。
掌握某一个层面的活跃用户，网站大概就可以开始谈营利，也能小而美活得过去，以往成功的社区网站莫不如此。但是对于那些怀抱大企图想把用户群体扩增到没那么活跃的用户去，又该怎么办？
摆脱掉太过强烈的社区气息吧！摆脱掉太过强烈的文化氛围吧！越是接近人们基本需求的东西，越是不带有上述的气息。这样的东西有三个，存储（Storage ），工具（Tools ），以及内容（Content ）。
简单来说，就是 1.0时代的产物。

◎下一步：存储，工具，与内容
Facebook创办人Mark Zuckerbery 说，Facebook不是一个社交网络，而是一个社交工具。由于其开放 API的关系，外界对于这句话的解读是朝向「Facebook变成一个操作系统或平台的可能性」上去讨论。
这句话之所以经典，正在于他精要的点出一个道理：只有做「平台」才能大。笔者的解读是，只有工具才能够维持一个人的使用习惯，而且最重要的是，平台与工具本身都是跟文化无关的东西，人人能用。
你用Gmail 写信用MSN 发讯息，这些工具跟文化的关系并不大（至少不像社区网站那样强烈）。过去做惯了炒热社区气氛以巩固活跃用户的经营者，现在要开始来想想有哪些工具是比较冷的，人人都能用的。
也正因此，与社交高度相关的工具，实时通讯软件IM，看似在过去10 年已经定型的市场，台面下却翻滚著一股暗潮。拥有几亿用户的 SNS 社交网络服务经营者，推出来的新IM工具有可能扰动一池春水。
此外，人人都有不想社交的时候。 SNS网站可不可以只要简单的让我存放自己的照片，文件，收藏的网址就好，我的个人首页最好都没人知道，也不要老拿别人最近的活动来烦我？
存储（Storage ）就是这种最底层的需求。相较于活跃用户一天到晚四处Social，更多人是只需要这样子的服务就好。当用户玩腻了社交，还有什么会让他还常来？或许就是放放照片而已。
活跃用户来，是因为关系在这里；其他用户来，是因为家当在这里。

◎Web 2.0 进化即将完成
第三样东西是内容，这个部分比较容易理解，也很多Web 2.0 网站在做。对于Social不那么热衷的人，弄一些内容给他看看。当然，使用标签等功能进行内容的聚合是常见的方法。
谈到这里，会发现Web 2.0 走到头来，还是没离开笔者多年以前说过的，互联网的四根柱子：内容（Content ），社区（Community ），通讯（Communication ），商务（Commerce）。
只是 1.0时代我们从内容起步开始经营网站，逐步让网站具有社区，通讯及商务功能。Web 2.0 时代，我们从社区开始起步，逐渐往内容以及通讯工具走，最后必然也走进商务。
我们终于看清Web 2.0 的时代意义，他是全球网站的大进化。所造成的结果并非新的取代旧的，而是新的逐渐混入旧的，而旧的逐渐融入新的。
因为不管是几点零，都是人在用。而人，使用习惯没有改变。

京V·0****——军委总参机关的
京V·1****——军委总政
京V·2****——军委总后
京V·3****——军委总装
京V026——军委委员
京V 02*** 中央警卫局，中央首长家号码
京V 01*** 中央警卫局，警卫局办公用车

京V牌照的使用权在四总部直属机关手里，所提及的军A、B、C、D分别为参、政、装、后的二级部，一级部使用的也都是京V的牌照。
进口车型在北京跑的能挂京V牌的基本都是京V019至京V028这个号段之内的，是大首长的车。为啥说能在北京跑的？因为挂外地军牌的车子大多都是套牌。
另外就是挂军T的，三部的车也有一些进口车型，也有少部分在京V 019至京V 028号段。当你了解了三部是干什么的，就知道为什么好车都集中在这里了。
京V02就是以前的甲A02，02的牌子不够用，018，019都是中央领导的随行车
家属车基本上是06或05的，06打头的多

军：总部 （二级部用，一级部按照上方的京V排列）

军A——总参谋部
军B——总政治部
军C——总后勤部
军D——总装备部
军E——军事科学院
军F——国防大学
军G——国防科技大学
军R——陆军军事院校
军T——总参三部（类似中央情报局）
军V——第二炮兵司令部
军K——总后直属单位
军M——总部所属的联勤部门
军O——总部军车监理

大区：

北京军区
北A——北京军区司令部
北B——北京军区政治部
北C——北京军区联勤部
北D——北京军区装备部
北K——北京军区所属各卫戍区、警备区、省军区
北K1、2、3****——北京卫戍区
北K4****——天津警备区
北K5****——内蒙古军区
北K6****——河北省军区
北K7****——山西省军区
北M——北京军区联勤分部（仓库、干休所等）
北N——总装备部驻北京军区单位（军代局等）
北O——北京军区军车监理
北R——北京军区所属军事院校
北V——二炮驻北京军区单位
北Y——北京军区所属各集团军（27军、38军、65军） 南京军区
南A——南京军区司令部
南B——南京军区政治部
南C——南京军区联勤部
南D——南京军区装备部
南K1****——上海警备区
南K2****——江苏省军区
南K3****——浙江省军区
南K4****——安徽省军区
南K5****——福建省军区
南K6****——江西省军区
南M——南京军区联勤分部
南N——总装备部驻南京军区单位
南O——南京军区军车监理
南R——南京军区所属军事院校
如：南R10***——南京陆军指挥学院
南R30***——第二军医大学
南V——二炮驻南京军区单位
南Y——南京军区所属集团军（1军、12军、31军）
如：南Y7****——31军

广州军区
广A——广州军区司令部
广B——广州军区政治部
广C——广州军区联勤部
广D——广州军区装备部
广K1****——湖北省军区
广K2****——湖南省军区
广K3****——广东省军区
广K4****——海南省军区（原戍G5开头，与广西对调）
广K5****——广西省军区（原戍G4开头，与海南对调）
广J——总参联络局
广M——广州军区联勤分部（21分部）
广N——总装备部驻广州军区单位
广O——广州军区军车监理
广R——广州军区所属军事院校
广S——1****——技术局、其他的是通讯，运输
广V——二炮驻广州军区单位
广U——驻港澳部队（深圳、珠海基地）
广Y——广州军区所属集团军（41军、42军）
如：广Y1－5****——41军
广Y6－8****——42军 沈阳军区
沈A——沈阳军区司令部
沈B——沈阳军区政治部
沈C——沈阳军区联勤部
沈D——沈阳军区装备部
沈K1****——辽宁省军区
沈K2****——吉林省军区
沈K3****——黑龙江省军区
沈M——沈阳军区联勤分部
沈N——总装备部驻沈阳军区单位
沈O——沈阳军区军车监理
沈R——沈阳军区所属军事院校
沈V——二炮驻沈阳军区单位
沈Y——沈阳军区所属集团军（16军、39军、40军）
如：沈Y9****——40军

成都军区
成A——成都军区司令部
成B——成都军区政治部
成C——成都军区联勤部
成D——成都军区装备部
成K1****——四川省军区
成K2****——云南省军区
成K3****——贵州省军区
成K4****——西藏军区
成K5****——重庆警备区
成M——联勤分部
成N——总装备部驻军区单位
成O——成都军区军车监理
成R——军区所属军事院校
如：成R1****——昆明陆军学院
成V——二炮驻军区单位
成Y——军区所属集团军（13军、14军）
如：成Y1****——13军
成Y2****——14军
比如成K就是省军区的，成L是九院的。 兰州军区
兰A——兰州军区司令部
兰B——兰州军区政治部
兰C——兰州军区联勤部
兰D——兰州军区装备部
兰K1****——甘肃省军区
兰K2****——陕西省军区
兰K3****——宁夏省军区
兰K4****——青海省军区
兰K5****——新疆省军区
兰K6、7、8、9——南疆军区、阿里军分区等
兰M——兰州军区联勤分部
兰N——总装备部驻兰州军区单位
兰O——兰州军区军车监理
兰R——兰州军区所属军事院校
兰V——二炮驻兰州军区单位
兰Y——兰州军区所属集团军（21军、47军、新疆军区野战部队）

济南军区
济A——济南军区司令部
济B——济南军区政治部
济C——济南军区联勤部
济D——济南军区装备部
济K1****——山东省军区
济K2****——河南省军区
济M——济南军区联勤分部
济N——总装备部驻济南军区单位
济O——济南军区军车监理
济R——济南军区所属军事院校
济V——二炮驻济南军区单位
济Y——济南军区所属集团军（20军、26军、54军）

A——司令部
B——政治部
C——后勤、联勤部
D——装备部
J——军代机构
K——省军区、卫戍区
L——机动牌
M——联勤分部
N——总装机构
O——军车监理
P——装甲部队
R——院校
S——通讯、运输
T——情报机构
V——战略导弹部队
Y——野战部队 空军：
空A——空军司令部
空B——空军政治部
空C——空军后勤部
空D——空军装备部
空O——空军军车监理
空R——空军军事院校
空E——沈阳军区空军
空F——北京军区空军
空K——成都军区空军
空U——南京军区空军
空H——济南军区空军
空G——兰州军区空军
空J—— 广州军区空军
空M——第十五空降军
空NLZ空军直属单位
如：空R10XXX——空军指挥学院
如空U13XXX——空28师（南京军区）
如空J12XXX——空9师（广州军区）

海军：
海A——海军司令部
海B——海军政治部
海C——海军后勤部
海D——海军装备部
海E——北海舰队
海F——东海舰队
海G——南海舰队
海L——舰队航空兵部
海L-0：北海舰队航空兵
海L-1：东海舰队航空兵
海L-2：南海舰队航空兵
海O——海军军车监理
海R——海军军事院校
如：海R20XXX——海军指挥学院
海R21XXX——海军工程大学
海R-25***：海军广州舰艇学院

北京市（京）
京A、京C、京E、京F、北京市(城区)，京G 北京市(远郊区)， 京B 出租车，京O警察

天津市（津）
津A、津B、津C、天津市 ，津E 出租车

上海市（沪）
沪A、沪B、沪D 上海市区，沪C 远郊区

重庆市（渝）
渝A 重庆市区（江南），渝B 重庆市区（江北），渝C 永川区，渝F 万州区，渝G 涪陵区，渝H 黔江区

河北省（冀）
冀A 石家庄，冀B 唐山，冀C 秦皇岛，冀D 邯郸，冀E 邢台，冀F 保定，冀G 张家口，冀H 承德，冀J 沧州,冀R 廊坊，冀T 衡水

河南省（豫）
豫A 郑州，豫B 开封，豫C 洛阳，豫D 平顶山，豫E 安阳，豫F 鹤壁，豫G 新乡，豫H 焦作，豫J 濮阳，豫K 许昌，豫L 漯河，豫M 三门峡，豫N 商丘，豫P 周口，豫Q 驻马店，豫R 南阳，豫S 信阳，豫U 济源

云南省（云）
云A 昆明，云B 东川，云C 昭通，云D 曲靖， 云E 楚雄彝族，云F 玉溪，云G 红河哈尼族，云H 文山壮族苗，云J 思茅，云L 大理白族，云K 西双版纳，云M 保山，云N 德宏傣族，云P 丽江，云Q 怒江傈族，云R 迪庆藏族，云S 临沧
　 　 　 　
辽宁省（辽）
辽A 沈阳，辽B 大连，辽C 鞍山，辽D 抚顺，辽E 本溪，辽F 丹东，辽G 锦州，辽H 营口，辽J 阜新，辽K 辽阳，辽L 盘锦，辽M 铁岭，辽N 朝阳，辽P 葫芦岛，辽V 省直机关

黑龙江省（黑）
黑A 哈尔滨 ，黑B 齐齐哈尔，黑C 牡丹江，黑D 佳木斯，黑E 大庆，黑F 伊春，黑G 鸡西，黑H 鹤岗，黑J 双鸭山，黑K 七台河，黑L 松花江行署，黑M 绥化，黑N 黑河，黑P 大兴安岭

湖南省（湘）
湘A 长沙，湘B 株洲，湘C 湘潭，湘D 衡阳，湘E 邵阳，湘F 岳阳，湘G 大庸，湘H 益阳，湘J 常德，湘K 娄底，湘L 郴州，湘M 零陵，湘N怀化，湘P 湘西州

安徽省（皖）
皖A 合肥，皖B 芜湖，皖C 蚌埠，皖D 淮南，皖E 马鞍山，皖F 淮北，皖G 铜陵，皖H 安庆，皖J 黄山，皖K 阜阳，皖L 宿州，皖M 滁州，皖N 六安，皖P 宣城，皖Q 巢湖，皖R 池州

山东省（鲁）
鲁A 济南，鲁B 青岛，鲁C 淄博，鲁D 枣庄，鲁E 东营，鲁F 烟台，鲁G 潍坊，鲁H 济宁，鲁J 泰安，鲁K 威海，鲁L 日照，鲁M 莱芜，鲁N 德州，鲁P 聊城，鲁Q 临沂，鲁R 菏泽，鲁U 青岛开发区

新疆维吾尔（新）
新A 乌鲁木齐，新B 昌吉回族，新C 石河子，新D 奎屯，新E 博尔塔拉，新F 伊犁哈萨，新G 塔城，新H 阿勒泰，新J 克拉玛依，新K 吐鲁番， 新L 哈密，新M 巴音郭，新N 阿克苏，新P 克孜勒苏柯，新Q 喀什，新R 和田

江苏省（苏）
苏A 南京，苏B 无锡，苏C 徐州，苏D 常州，苏E 苏州，苏F 南通，苏G 连云港，苏H 淮阴，苏J 盐城，苏K 扬州，苏L 镇江，苏M 泰州，苏N 宿迁

浙江省（浙）
浙A 杭州，浙B 宁波，浙C 温州，浙D 绍兴，浙E 湖州，浙F 嘉兴，浙G 金华，浙H 衢州，浙J 台州，浙K 丽水，浙L 舟山

江西省（赣）
赣A 南昌，赣B 赣州，赣C 宜春，赣D 吉安，赣E 上饶，赣F 抚州，赣G 九江，赣H 景德镇，赣J 萍乡，赣K 新余，赣L 鹰潭

湖北省（鄂）
鄂A 武汉，鄂B 黄石，鄂C 十堰，鄂D 沙市，鄂E 宜昌，鄂F 襄樊，鄂G 鄂州，鄂H 荆门，鄂J 黄岗，鄂K 孝感，鄂L 咸宁，鄂M 荆州，鄂N 郧阳，鄂P 宜昌，鄂Q 鄂西州

广西壮族（桂）
桂A 南宁，桂B 柳州，桂C 桂林，桂D 梧州，桂E 北海，桂F 南宁，桂G 柳州，桂H 桂林，桂J 贺州(属梧州)，桂K 玉林，桂M 河池，桂L 百色，桂N 钦州，桂P 防城

甘肃省（甘）
甘A 兰州，甘B 嘉峪关，甘C 金昌，甘D 白银，甘E 天水，甘F 酒泉，甘G 张掖，甘H 武威，甘J 定西，甘K 陇南，甘L 平凉，甘M 庆阳 ，甘N 临夏回族，甘P 甘南藏族

山西省（晋）
晋A 太原，晋B 大同，晋C 阳泉，晋D 长治，晋E 晋城，晋F 朔州，晋H 忻州，晋J 吕梁，晋K 晋中，晋L 临汾，晋M 运城

内蒙古（蒙）
蒙A 呼和浩特，蒙B 包头，蒙C 乌海，蒙D 赤峰，蒙E 呼伦贝尔盟，蒙F 兴安盟，蒙G 锡林郭勒盟，蒙H 乌兰察布盟，蒙J 伊克昭盟，蒙K 巴彦淖尔盟，蒙L 阿拉善盟

陕西省（陕）
陕A 西安，陕B 铜川，陕C 宝鸡，陕D 威阳，陕E 渭南，陕F 汉中，陕G 安康，陕H 商洛，陕J 延安，陕K 榆林，陕U 省直机关

吉林省（吉）
吉A 长春，吉B 吉林，吉C 四平，吉D 辽源，吉E 通化，吉F 白山，吉G 白城，吉H 延边朝鲜族

福建省（闽）
闽A 福州，闽B 莆田，闽C 泉州，闽D 厦门，闽E 漳州，闽F 龙岩，闽G 三明，闽H 南平，闽J 宁德，闽K 省直机关

贵州省（贵）
贵A 贵阳，贵B 六盘水，贵C 遵义，贵D 铜仁，贵E 黔西南州，贵F 毕节，贵G 安顺，贵H 黔东南州，贵J 黔南州

广东省（粤）
粤A 广州，粤B 深圳，粤C 珠海，粤D 汕头，粤E 佛山，粤F 韶关，粤G 湛江，粤H 肇庆，粤J 江门，粤K 茂名，粤L 惠州，粤M 梅州，粤N 汕尾，粤P 河源，粤Q 阳江，粤R 清远，粤S 东莞，粤T 中山，粤U 潮州，粤V 揭阳，粤W 云浮，粤X 顺德，粤Y 南海，粤Z港澳进入内地车辆

青海省（青）
青A 西宁，青B 海东，青C 海北，青D 黄南，青E 海南州，青F 果洛州，青G 玉树州，青H 海西州，

西藏（藏）
藏A 拉萨，藏B 昌都，藏C 山南，藏D 日喀则，藏E 那曲，藏F 阿里，藏G 林芝

四川省（川）
川A 成都，川B 绵阳，川C 自贡，川D 攀枝花，川E 泸州，川F 德阳，川H 广元，川J 遂宁，川K 内江，川L 乐山，川Q 宜宾，川R 南充，川S 达县，川T 雅安，川U 阿坝藏族，川V 甘孜藏族，川W 凉山彝族，川Z 眉山。　

宁夏回族（宁）
宁A 银川，宁B 石嘴山，宁C 银南，宁D 固原

海南省（琼）
琼A 海口，琼B 三亚，琼C 琼北

军车牌：
现行军车牌称为"97式"，格式是甲A-12345
第一部分为中文"天干地支"，代表解放军军种序列：
甲――解放军总部（总参谋部、总政治部、总后勤部）
乙――集团军
丙――通信和运输
己――沈阳军区
庚――北京军区
辛――兰州军区
壬――济南军区
寅――南京军区
辰――成都军区
戍――广州军区
午――空军
未――海军
申――总装备部

第二部分为英文字母，代表下属分类（不全）：
A――司令部、总部
B――政治部
C――后勤部
D――装备部
G――省军区
H――仓库、干休所
K――驻当地铁路、航空、水运单位军代处
P――医院及医卫院校
S――后勤工厂

第三部分五位数字就是军事秘密了，不过省军区第一位是序号，如广州军区下辖湖北、湖南、广东、广西、海南各省军区分别是"戍G"1、2、3、4、5字头。

武警车牌：
"97式"武警车牌格式是：
WJ18-12345
第一部分WJ代表"武警"
第二部分两位数为省市区代码：
01――武警总部
02――河北省
03――内蒙古自治区
04――山西省
05――辽宁省
06――吉林省
07――黑龙江省
08――上海市
09――江苏省
10――浙江省
11――安徽省
12――江西省
13――福建省
14――山东省
15――广东省
16――广西壮族自治区
17――湖北省
18――湖南省
19――河南省
20――四川省
21――云南省
22――贵州省
23――陕西省
24――甘肃省
25――青海省
26――新疆维吾尔自治区
27――宁夏回族自治区
28――天津市
29――西藏自治区
30――海南省
31――北京市
32――重庆市

第三部分五位号码，首位代表武警序列，首位为数字的为内务部队，"消"为消防部队，"边"为边防部队，"通"为交通部队，"森"为森林部队，"金"为黄金部队，"警"为警卫部队，"电"为水电部队

1、甲A026/027/028是最牛的，路上一定要躲得远远的，通天级人物阿……如果甲A026/7/8再挂个警备、安个警灯（车里，中控台上方），那么在中国这片大地上就没有车能超过他们比他们更牛了……
京ET也很牛，都是和国务院老干部沾边的……
京AG6就不说了，也是牛B的

挂警备又有安警灯的也不要惹（废话）……
只挂警备没警灯的，就是假的了，当然也不排除靠关系搞的牌子，但肯定是有水分的。

"023"、"323"，塑封的置于前挡风左下角的，北京市委的车，不是很牛，警察一般不管，但脾气不顺了也会管管的……

"安全"置于前挡风左下角的，北京市政府最高级别车辆，没人管，比较 牛……

"国A"，置于前挡风下端，国务院的，不用说了，也很牛……

"901"金融通行证，以前叫"免检通行证"也还行……

"京安"这个正是用来代替"警备"的，带原来的警备谁也不撤，没辙，只好一起用了……

还有就是京A80开头的，国管局等的车，也牛……

"使"字牌子前5号的，有外交豁免权……

2、京A81、82、83开头的也牛，京A88：钓鱼台。

庚A，军区司令部，庚G，北京警备区。甲 A：总参、甲B：总政、甲C：总后、甲D：总装、未A：海军司令部、午A：空军司令部、甲F：军事院校、甲N：二炮司令部、WJ01：

武警总部、WJ31：武警北京总队。
京OB，北京市公安局及下属各分局。
京OD，北京市公安交通管理局及下属各支队。
京OE，北京市铁路公安局。
京A-****警，北京市公安局及下属各分局各总队，警务车如治安防暴巡查等。京A-A***警，法院警务车。京A-B***警，检察院警务车。 　　
　　
3、025、026、027、028、029都是军委和总参领导专车，更牛的是020、021、022、023、024，都是中央政治局领导专车。 ***字体"警备"牌是一级警备，发行量不多，多数用于国家、中央政治局、军委专用开道车，白色的是普通警备牌，数量多些。

4、京A81是中直国管局，京A83是北京市政府。京AG6XXX是全国人大副委员长、全国政协副主席专车。有BUICK、A6、S320

5、中国最NB的车是：甲A02156，是黑色德国特制奥迪A8 4.2

6、补充说：白字"警备"好像是公安部发的，"警备"加"京安"的车证组合可算是
一级车证了。还有"特别通行"、"禁毒"也比较牛，铁的，红的，有备案号。

张栋伟

    我转载了一个英国金融时报FT中文网的文章--《完美性格测试》，内容如下：
 
    “大雨天，你驾车行驶在路上，爱人就坐在你旁边。突然发现不远处你的老板正走在雨里，没带伞，淋得落汤鸡一样；而路边一位可怜的老阿婆也已被雨水浇得奄奄一息。可是你的车只能容纳两人（包括驾驶员哦），而且车里只有一把伞。这时，你应该怎么办呢？”

    这个转载分别发在5GSNS、校内网、开心网、海内网，并且很多得到了回应。

    首先出现的，是“标准答案”。所谓标准答案，不过就是这个测试在N年前刚出现时，作者给出的“自以为聪明”的答案----请老板和阿婆上车，让老板把阿婆载到家，然后和爱人共撑一把小伞雨中漫步。

    如果世界上的人都不再动脑筋，那么我们的教育制度真的就失败了。但是有趣的是，5GSNS的答案则奇妙万千，同样校内网也有精彩的解答。基本上，上班时间久的，就都落入“标准答案”俗套了。

    我摘几个我认为很有创意，并且我也觉得很正确、可实施的答案：

    1  “老婆开车送阿婆去医院。我和老板喝酒去。”----5GSNS 汪云志
    点评：让老婆去获得爱心的满足；自己向老板同时展示了爱心、奉献以及对上级的关心。

    2  “我老婆开车送老太太去医院 我替老板撑伞回家”----5GSNS 刘欣
    点评：与第一比较相同，但更体现出作者的心态，显然刘欣在公司没汪老师混的好，哈哈。

    3  “就没有阿婆开车回家，老板、我和我老婆一起到宾馆的说法？”----5GSNS LR
    点评：相当的前卫，我们IT人绝对不都是刻板生活的淫~

    有趣的还很多，可以去5GSNS我的空间去看：http://www.5gsns.com/space-20-do-blog-id-7123.html 还在不断更新。

    但是我觉得最OK的答案是以下三个：

    A  理论标准型
    “让老婆带着阿婆去医院，自己给老板打伞在雨中漫步。这样既跟老板增进了感情，也没落下做好事儿。”
    ----这个看起来最符合理论，谁会把车借给陌生人，即便是老板？

    B  现实执行型
    “我带着老板回家，老婆带着阿婆去医院，我之后去医院接老婆。”
    ----如果决定要做这个事情，看起来比A更可行。

    C “揭露社会型”
    “直接开车从老板身边过去，忍他好久了，哈哈。老阿婆啊，要怨就怨南京的法官吧。”
    ----深刻的刻画出目前的社会实际现状，相信也是每个看到本文者的实际选择。

张栋伟

1  最近很火的新闻，是澳洲电讯收购了PCpop和IT168；

2  业内更火的话题，是童家威代表澳洲电讯，主持收购并可能在未来成为这两家企业的老大；

3  童家威，前美商网的创始人。在美商网失败之后，销声匿迹一段时候，以盗取用户MSN帐户并骚扰用户著称的中国缘重出江湖，之后再度销声匿迹；

4  这次，童家威重出江湖，依然很强大。因为他混的是外企圈子；

5  符标榜从戴尔中国失意到神舟之时，业内普遍以为他就此凋落了。几个月转身，在最受尊敬的IT企业惠普中国公司担任了总裁。他混的是外企圈子；

6  老领导陈年曾经教导我，从部门经理上升到总监是一个重要的职业坎，代表着你进入一个新的圈子；部门经理转会，还是部门经理；总监转会，就还是总监。圈子有自己的玩法，就这么些人，来来回回促进猎头产业的繁荣；

7  圈子是什么？是一些彼此熟悉的人。兄弟的兄弟是兄弟，朋友的朋友是朋友；这样的信任成本很低，所以就出现了垄断某个领域的圈子。他可以是同学会，可以是校友会，可以是一个社团或者高尔夫俱乐部。

8  那么多已经很优秀的人要花大价钱上EMBA，无非是想进入其他圈子；

9  在一个圈子里，代表着你会以很低的信任成本获得机会；进入另一个圈子，代表你选择的机会边的更多。加入某个圈子，并进入另一个圈子，很重要；

10 互联网的DoNews，也想从公众社区变成一个圈子，5GSNS.com。想试一下吗？